聞“汛”而動，迎“汛”而上，筑牢防汛“安全堤” ——集團董事長、總裁王瑋一行深入一線檢查指導防汛工作

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發(fā)布時間：

2025-09-24

       雨情就是命令，防汛就是責任。8月6日上午，集團董事長、總裁王瑋、黨委書記兼副總裁張鋒、財務總監(jiān)肖濤、副總裁任喜杰等集團領導班子成員靠前指揮，深入供暖總公司儲煤場、鐵北一路 39-1 號、中興飼料宿舍等重點防汛區(qū)域檢查指導防汛工作。

       檢查中，王瑋總裁一行對儲煤場、D級危房、低洼房產(chǎn)、積水地段以及室外排水系統(tǒng)等防汛重點部位進行現(xiàn)場檢查，認真聽取了各轄區(qū)管理單位負責人的現(xiàn)地情況匯報，詳細了解了防汛工作具體落實情況。對各責任單位在汛期到來之際，迅速啟動應急預案，及時搶險、排險，徹夜艱苦奮戰(zhàn)，確保集團所管轄的房屋沒有出現(xiàn)安全事故的出色工作給予高度肯定，并對下一步的防汛工作提出明確要求。

       王總指出，首先，集團作為政府授權經(jīng)營管理國有房產(chǎn)的單位，以及長春市骨干物業(yè)服務企業(yè)，在管國有房產(chǎn)與物業(yè)小區(qū)眾多。在汛期到來之際，確保國有房屋的住用安全與廣大物業(yè)小區(qū)業(yè)主生命財產(chǎn)安全是當前工作的頭等大事。尤其是在管的大部分國有房產(chǎn)老舊，存在一定數(shù)量的倒危房、下井房，防汛工作形勢嚴峻，防汛工作壓力仍然很大，絕不容許有半點閃失。各防汛責任單位要結合自身項目情況，針對性地做好各自的防汛工作，最大限度保障業(yè)主住用安全。其次，作為長春市骨干供熱企業(yè)，現(xiàn)在正處于煤炭儲運關鍵時期，要切實做好汛期煤場防雨防潮與煤質(zhì)保護、場地排水與防澇、煤堆穩(wěn)定性與安全防護等重點工作，明確暴雨紅色預警時的停工、人員撤離流程，以及煤堆坍塌等突發(fā)情況的處置措施，最大限度降低暴雨對煤場儲煤的影響，保障儲煤質(zhì)量、場地安全及環(huán)保合規(guī)，為今冬明春供熱工作打下堅實基礎。

 

       王總強調(diào)，一要強化防汛責任落實。要堅持“人民至上、生命至上”工作理念，嚴格落實防汛責任制，將責任細化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，構建起環(huán)環(huán)相扣的責任體系，明確自身職責，杜絕推諉扯皮，形成強大的工作合力，確保防汛工作事事有人管、人人有專責；二要加強隱患排查。對轄區(qū)重點區(qū)域重點房屋開展全方位、拉網(wǎng)式排查，不放過任何一處可能存在安全風險的角落，特別是對城市低洼易澇區(qū)危險房屋進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，明確整改措施、責任人和期限，能立即整改的必須立即整改，無法馬上完成整改的，要制定科學有效的應急度汛措施，嚴密監(jiān)控，確保安全；三要提升監(jiān)測預警能力。要密切關注氣象信息變化，提高雨情、水情、汛情的監(jiān)測精準度和預報時效性，及時通報，快速反應；四要持續(xù)完善應急預案。要根據(jù)汛情變化，持續(xù)對防汛應急預案進行優(yōu)化和完善，增強預案的科學性、針對性和可操作性，提升防汛人員應急處置能力；五要充實防汛物資儲備。加大防汛搶險物資儲備力度，足量儲備沙袋、抽水泵等物資，建立科學的物資管理和調(diào)配制度，確保物資在關鍵時刻調(diào)得出、用得上；六要嚴格值班值守。在汛期嚴格執(zhí)行24小時專人應急值班和領導帶班值班制度，確保通信聯(lián)絡暢通無阻。值班人員要堅守崗位，密切關注天氣變化和汛情發(fā)展，認真做好信息記錄和報送工作，一旦發(fā)現(xiàn)險情，能夠迅速響應，及時處置，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。 

 

       集團董事會秘書兼綜合辦公室主任張道權、安委會辦公室主任王亮，以及供暖總公司、物業(yè)總公司、委托公司的主要領導與負責同志等陪同檢查。

 

 

 

 

 

黨群工作部報道

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